いくつかの会社や仕事に携わらせて頂いていて、「切り替え」や「時間の使い方」について、どうやってるか質問を頂くことがあります。
今回は、時間（だけじゃないかもしれませんが）の区切り方について、整理してみます。
一つの会社でも複数のロールやプロジェクトに関わっている人はいる、というか多いと思うので、少しでも参考になれば嬉しいです。
＜ざっくりまとめ＞
■攻めの時間と守りの時間がある
■攻め：一見何もしてないように見える、考える時間が重要
■守り：減らした方が良い、と決めつけない
■攻めはタテでまとめて、守りはヨコに散らす
■バランスが悪いと何が起こるか
■タテとヨコを意識しながら予定表を見てみよう
■攻めの時間と守りの時間がある
仕事＝何らかの価値を生み出すこと、だとすると、
（数値で測れるとは限らない）
・実際に価値を生み出す「攻めの時間」と、
・価値を生み出すために必要な「守りの時間」に、
大別できると考えます。
具体的には、
攻めの時間・・・アウトプットする、何かを作る、物事を考える、ブレストする、提案する、作業を進める、など
守りの時間・・・インプットする、状況理解をする、イレギュラーに対処する、依頼の対応をする、定例会議に参加する、など
を想定して、定義しています。
（人によって定義は微妙に変わるかもしれません。しっくりくる捉え方をして頂ければと思います）
■攻め：一見何もしてないように見える、考える時間が重要
攻めの時間は、価値を生み出す時間なので、「何かやってなきゃいけない」
って考える方もいらっしゃいます。
（予定表が埋まってないと、何かしてないと、不安になる、的な）
が、新しい価値を生み出す上では、「手を動かさず、じっくり考える」ことが
とても大事になってきます。
これまで色々な方のカレンダーや時間の使い方を見てきましたが、「考える時間」を確保していない方は、とても多いように思います。
■守り：減らした方が良い、と決めつけない
守りの時間、というと、できるだけ減らした方が良い、と決めつける方もいらっしゃいますが、そうは思いません。
（多すぎるのは問題ですが）
価値を生み出したり、良質な思考をする上では、「適切に、鮮度や質の高い状況理解をする」ことがカギになってくると思います。
ちなみに、ここで言う守り、には、明らかに減らした方が良い雑務は含みません。
■攻めはタテでまとめて、守りはヨコに散らす
考えたり、何かの作業をする際には、「出来るだけまとまった時間を確保する」のがポイントだと思います。
車のギアが高い状態を維持する、だったり、スポーツで言う「ゾーンに入る」みたいな感じです。集中力が高まれば高まるほど、攻めの時間は良質になります。
これを、「タテの時間」とします。
複数の仕事やプロジェクトに関わっている場合は、一つの「攻め」の時間には、一つの仕事やプロジェクトに集中することがポイントになります。
（なお、適度な休憩も必要です）
関わるプロジェクトや仕事にもよりますが、状況が都度変化する場合は、適切な頻度でのキャッチアップが必要になりますので、適切な頻度で、守りの時間をとることが大事です。
これを「ヨコの時間」とします。
■バランスが悪いと何が起こるか
攻めの時間が少なければ、そもそも生み出す価値が少なくなり、守りの時間が少なければ、思考の質が下がったり、適切ではない判断に繋がるため、ムダが生まれたりします。
攻めと守りのバランスは重要です。
（なお、それほど大組織でもないのに大組織並みの状況理解を要求し、結果として攻めに時間が使えないケースも散見されます）
■タテとヨコを意識しながら予定表を見てみよう
ぜひ、タテとヨコを意識して、予定表を見てみてください。
・タテの時間がプロジェクトをまたいでごっちゃになってないか
・思考の時間は取れているか
・ヨコの時間は多すぎないか、少なすぎないか
など。
バランスが悪いな、と思ったら、整えることで、よりスッキリと時間を使えるかもしれません。
